根據自治區黨委的統一部署，2020年4月16日至6月20日，自治區黨委第八巡視組對廣西國際博覽集團有限公司黨委（以下簡稱集團公司黨委）進行了常規巡視。7月24日，自治區黨委第八巡視組向集團公司黨委反饋了巡視意見。根據《中國共產黨黨內監督條例》和《中國共產黨巡視工作條例》有關規定，現將巡視整改落實有關情況予以公布。
一、以高度的思想自覺政治自覺行動自覺扎實做好巡視反饋意見整改落實
集團黨委以習近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大精神為指導，深入學習貫徹習近平總書記關于巡視工作重要講話精神和對中國—東盟博覽會（以下簡稱東博會）重要指示精神以及自治區各項決策部署，切實用于武裝頭腦、指導實踐、推動工作，不斷增強抓整改促落實的責任感、使命感和緊迫感。
（一）提高政治站位，統一思想認識。集團黨委深刻認識到自治區黨委在習近平總書記對東博會作出重要指示三周年、東博會成功舉辦16屆、集團成立兩周年之際對集團黨委開展巡視的重大意義，倍感自治區黨委對夯實提升中國—東盟開放平臺的高度重視、對集團發展的殷切期望、對廣大干部職工的關心愛護；深刻認識到巡視組指出的問題客觀中肯、一針見血，提出的意見和建議明確具體、符合實際，具有很強的針對性、指導性、操作性，對巡視反饋意見誠懇接受、堅決整改；深刻認識到抓好巡視整改是檢驗黨員干部對黨忠誠的“試金石”，是高質量推進黨的建設的重大契機，必須強化政治意識、履行政治責任，高標準、嚴要求的完成巡視整改任務，切實把習近平總書記對東博會作出的重要指示精神、自治區黨委的要求期望和巡視成果轉化成推動東博會升級發展、集團改革發展的強大動力。
（二）主動認領責任，增強整改自覺。集團黨委高度重視巡視整改工作，反饋會后迅速召開專題黨委會，傳達學習習近平總書記關于巡視整改工作的重要講話精神、自治區黨委對巡視整改工作的要求和《自治區黨委第八巡視組關于巡視廣西國際博覽集團黨委的反饋意見》，并先后召開8次黨委會研究巡視整改工作，召開了3次整改辦專題會議，嚴肅認真對待巡視整改；召開巡視整改專題民主生活會，集團黨委班子和班子成員對照巡視反饋意見，把自己擺進去，深刻剖析原因，嚴肅開展批評和自我批評，切實增強抓好巡視整改的政治自覺、思想自覺和行動自覺；召開巡視整改工作動員部署會，教育引導全集團黨員干部職工提高認識、深入反思，以更高的標準、更嚴的要求做好巡視整改工作。
（三）強化組織領導，壓實整改責任。集團肩負實現自治區黨委政府賦予的“三大使命”，集團黨委深感責任重大，但成立兩年來部分工作還處于探索階段，運營模式尚未完全定型，工作成效與自治區的要求還有很大差距，必須堅定不移、持之以恒地推進巡視整改，以整改促進規范管理，以整改提升管理能力。巡視意見反饋后，第一時間成立由集團黨委書記、董事長王雷任組長的巡視整改工作領導小組，統籌巡視整改工作；下設領導小組辦公室，具體負責整改日常工作。堅持以上率下，集團黨委履行主體責任，黨委書記履行第一責任人責任，分管領導履行分管領域領導責任，各職能部門、下屬公司履行“實施主體”責任，具體責任人承擔直接責任，層層壓實，形成橫向聯動、縱向推進的全流程整改體系。
（四）倒排工作進度，制定整改方案。在集中整改期間，對整改任務、規定動作倒排工期，結合第17屆東博會的籌備及集團工作實際，制定整改工作進度計劃安排表，掛圖作戰、銷號管理，確保整改工作有序推進；連續召開2次黨委會，研究制定了《中共廣西國際博覽集團有限公司黨委巡視反饋意見整改方案》，梳理出12個大類問題，32個具體問題。其中貫徹落實黨中央重大決策部署及自治區黨委工作要求方面問題11個；落實全面從嚴治黨方面問題12個；落實新時代黨的組織路線方面問題8個；落實巡視整改方面問題1個。分解成56個整改任務，逐項梳理形成了141項整改措施，其中立行立改23項、中期整改118項。各責任單位進一步細化整改問題清單、任務清單、責任清單，把整改任務落實到崗到人，確保每項整改工作有人抓、有人管。
（五）強化擔當作為，狠抓工作落實。開展“解放思想、轉變作風、加壓提升、揚帆起航”思想大討論活動，以刀刃向內的勇氣，進行全方位、全體系的思想大討論，真正做到思想整改和行動整改相統一。建立“督查+推進”和“分管聯系指導+督導”的督查督辦機制，整改領導小組辦公室多次對各責任單位的整改進度、質量和成效進行督導檢查，發現問題及時提交黨委會研究；集團班子成員加強對各自分管領域落實整改任務情況的督查督辦，對整改不實、落實不力的及時約談。建立整改任務銷號管理制度，對整改完成情況嚴格把關、銷號管理，對問題不查清的不放過、有關責任落實不到位的不放過、相關制度不健全的不放過。
（六）從嚴落實整改，務求落地見效。堅持即知即改，針對“末位表態”制度執行不夠嚴格等問題立行立改，做到邊巡邊改、以巡促改。堅持集中整改，目前已完成黨委巡視整改53項、選人用人巡視整改20項、落實意識形態責任制監督檢查整改8項、整改上輪巡視未整改到位問題1項，基本完成整改3項，整改工作取得階段性成果。堅持舉一反三，既注重當下改的舉措，又強化建章立制，及時將整改實踐中行之有效的好經驗、好做法上升為規章制度，補齊制度短板，堵塞機制漏洞，形成長效機制，先后制定完善《廣西國際博覽集團有限公司落實意識形態工作責任制實施細則》、《廣西國際博覽集團有限公司中層管理人員選拔任用工作管理規定》等17項制度、辦法，進一步健全公司治理體系，提升了管理能力，企業發展活力和核心競爭力不斷增強。
（七）用好巡視成果，推動升級發展。經過全力以赴抓好整改落實，集團黨委進一步加深了對習近平新時代中國特色社會主義思想的理解，提高了增強“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護”的政治自覺、思想自覺和行動自覺；進一步強化了牢記國企初心使命，落實習近平總書記對東博會作出的重要指示精神，自覺服從國家政治外交戰略，堅決履行自治區黨委政府賦予的“三大使命”的政治擔當；進一步堅定了堅持黨對企業的全面領導，促進黨建與生產經營融合的政治責任。集團運營管理體制更加規范、完善，管理水平和能力邁上新臺階。集團各黨支部管黨治黨的意識和能力有了新提升，廣大干部職工的責任意識、規矩意識有了新增強，員工隊伍精神面貌有了新變化，迎難而上、擔當作為、奮發進取的干事創業氛圍在巡視整改中持續形成。
二、堅持動真碰硬、深查徹改，確保巡視反饋意見整改落實到位
集團黨委強化政治擔當，主動認領，堅持目標導向、問題導向，逐條分解細化整改措施，全力以赴抓好整改落實。
（一）“貫徹落實黨中央重大決策部署及自治區黨委工作要求不夠到位”方面
1．“學習貫徹習近平總書記對東博會重要指示精神有差距”整改情況
（1）針對“對理論武裝重要性認識不足，學習不夠深透。2017年4月，習近平總書記視察廣西時提出了東博會‘要創新區域合作機制，形成各有側重、主題鮮明、特色突出的高層對話平臺以及專業合作平臺，暢通南寧渠道’的重要指示。集團公司成立近兩年來，黨委會均沒有安排專題學習研究”問題。
整改情況：一是扎實開展學習。將習近平總書記視察廣西時對東博會的重要指示精神在黨委會上進行重點學習，班子成員均作了交流發言。通過學習，集團黨委深化了對夯實提升中國—東盟開放平臺、推動東博會升級發展的理解，明確了努力方向，增強了實干信心。二是深化理論學習。按照集團黨委2020年度理論學習工作安排，將習近平新時代中國特色社會主義思想、黨的十九大和十九屆二中、三中、四中、五中全會精神以及習近平總書記系列重要講話精神作為集團黨委中心組及各黨支部重點學習內容，結合東博會發展實際進行交流討論，切實推進理論武裝工作。三是強化日常學習。下發《關于進一步加強“學習強國”學習平臺使用管理的通知》，教育引導各黨支部把運用“學習強國”學習平臺和“三會一課”等有機結合，充分利用好學習平臺的資源，做到領導干部帶頭用、黨員干部積極用、查閱資料首先用、學習知識經常用。目前，集團黨員“學習強國”學習平臺下載和使用率達100%。四是注重學用結合。針對集團實際，就“加強與東盟溝通合作，創新區域合作機制”等指示精神，研究制定了《關于落實習近平總書記視察廣西時對東博會的重要指示和批示的工作思路》，將會展事業發展融入“一帶一路”建設、廣西自貿區建設等重大機遇中謀篇布局。
（2）“運用指示精神指導企業創新發展不足”整改情況
針對“《東博會升級發展五年行動計劃》安排由集團牽頭落實的15項、配合落實的23項任務，黨委至今還未專題研究出臺具體落實方案”問題。
整改情況：一是加強研究部署。召開黨委會研究《東博會升級發展五年行動計劃的任務落實總體方案》，圍繞“用足用好東博會平臺”、“發揮經貿平臺作用”要求，在東博會專業分區、日常經貿實效促進、會展業平臺促進服務等方面進行研究落實，探索東博會分期辦展，創新東盟國家組展、巡展及合作招商市場化模式，制定了關于《豐富和拓展中國—東盟博覽會辦展方式》的方案思路，已呈報廣西博覽局共同研究，共促東博會升級發展。二是孵化壯大會展市場。立足會展主業，將推進東博會發展升級與企業創新發展業務有機結合，以“平臺型”企業思維，充分利用東博會、廣西會議展覽業協會、南寧國際會展中心、中國—東盟經貿中心、“會展時空”等平臺優勢，舉辦了廣西會議展覽業協會第一屆理事會二次（擴大）會議、廣西會展業廣東（廣州）專場推介會、“會展與文化產業的融合”沙龍等活動，加入了中國綠色會展聯盟，上線了“會展時空（公測版）”，提振廣西會展形象并實現企業自身發展。
針對“企業‘二次創業’熱情不夠高，工作的緊迫感、方向感不夠強”問題。
整改情況：一是開展思想大討論活動。印發《廣西國際博覽集團有限公司“解放思想 轉變作風 加壓提升 揚帆起航”思想大討論活動實施方案》，面向全集團員工，在集團目標定位、開拓創新、深化改革、作風建設等四個方面開展思想大討論，教育、引導員工轉作風、提素質，與企業共命運、同成長，進一步增強員工的危機感、責任感、使命感，共有188人參與，提出了80余項意見建議。二是積極謀劃實施新項目。立足集團“三大使命”，發揮集團廣西會展行業龍頭企業優勢，適應新形勢，拓展新業態，加快謀劃推進“會展時空”、“中國—東盟經貿中心”等2個重點新項目。三是持續統籌推進現有項目。根據集團戰略發展規劃，持續推進會展城商業配套建設，順利實施了會展中心4A景區建設；助力MOMA優品城引進“桂品國際貿易中心”，設置“一縣一館”；提升南寧會展豪生大酒店（以下簡稱豪生酒店）服務品質，以服務創品牌；加大方圓薈會展購物中心（以下簡稱方圓薈）招商力度，海底撈等16家實力商家入駐，入駐率達85.7%，會展城逐步成為南寧市“地標式”展貿商業綜合體。四是積極開拓新市場。各下屬公司逐步提高走出去意識，努力開拓有品質的非東博會市場化業務。文化公司承接第11屆泛北部灣經濟合作論壇、自治區國資委“央企入桂”活動等；信息公司向荔浦市、梧州市萬秀區等24個自治區、市、縣級單位推廣智會通業務；傳媒公司開拓廣西農業新媒體代運營業務、南南鋁形象宣傳項目等。五是推進激勵機制改革。結合各子公司業務特點，采取“一個公司一個方案，成熟一個推行一個”的形式制定績效考核激勵方案，建立公平合理、嚴格考核、有效激勵的內部分配機制。目前，已有4家下屬公司的激勵機制方案經集團審核批復并執行。
2．“履行國企核心職能、落實‘三大重點任務’不夠有力”方面
（1）“推動升級發展，提升開放平臺缺乏創新舉措”方面
針對“集團黨委在提升‘專業化、國際化、品牌化、信息化’和市場化水平方面缺乏戰略高度和創新意識”問題。
整改情況：一是提升辦會辦展質量。東博會方面，會前積極配合廣西博覽局開展東博會招商招展、投資促進工作，規范招商流程和品控要求，邀請更多專業采購商到會；會期加強現場管理服務，舉辦專場采購對接會，會期共參與協助舉辦線上、線下會議活動154場，較去年同期增長71%，投資洽談活動場次再創新高，切實提高經貿實效；會后提高客戶回訪的頻率，提高企業重復參展率。圓滿完成了第17屆東博會和云上東博會的招商招展、現場展示、投資促進活動、線上展會執行、會展直播服務等工作，在新冠肺炎疫情影響下創新了辦展辦會模式。專業展方面，通過公開招募、合作辦展的方式，加強與國內相關商協會、行業企業資源豐富的辦展機構合作，提升展會專業化程度；推動各類政府資金投入，擴大規模、升級改造，提升專業參展商、采購商的質量。境外展方面，做好境外展總體規劃和市場調研，結合廣西產業基礎，為未來后疫情時期東博會境外展制定符合辦展國家市場需求及廣西產業優勢的展品行業范圍，提高展品行業集中度；著重抓境外行業資源和買家邀請等核心業務，積極邀請東盟以外的買家，在疫情的新形勢下，通過市場化渠道邀請到國際買家達1038家（含線上+線下）。二是樹立專業辦展辦會形象。依托廣西優勢產業，打造特色優勢產業展會。2020年12月，將原“中國糖業博覽會”升級改造成為“中國—東盟糖業博覽會”，在原有展區設置基礎上，把涉糖食品展區做精做實。2020年下半年引進了廣西燈光秀、百縣名特優展覽會等新展會項目；積極與中國菌產業協會、中國紙業協會、中國糧食協會等近30家國家級行業協會及多家民營辦展機構進行洽談；已與2021華夏建博會、中國藝術博覽會等項目達成合作協議。集團和南寧國際會展中心列入商務部第二批展覽業重點聯系企業，行業平臺影響力進一步加強。三是提升會展信息化水平。激活歷屆東博會沉淀數據，轉換為市場資源，逐步提高東博會和集團業務的信息化水平。與阿里巴巴合作開發建設“云上東博會”平臺并開展線上全域推廣，將東博會經貿合作范圍延伸到“一帶一路”沿線國家。深入廣州、北京實地考察，學習第127屆廣交會、中國國際服務貿易交易會、102屆糖酒會云上辦展經驗，探索東博會國內國外展商線上參展參會盈利新模式。將“會展時空”APP開發作為集團接軌互聯網產業信息化建設、企業創新經營的重點項目，全面布局全國會展信息平臺，用互聯網思維、市場化模式運營“會展時空”項目公司。四是提升會展服務水平。參照全國會展業標準化技術委員會制定的《綠色展覽運營指南》《展覽展示工程設計服務基本要求》《會議管理導則》，結合自身實際起草南寧國際中心會展企業標準。成立南寧國際會展中心“一站式”服務中心，實現了“每一個展會項目都配備專業操作團隊，致力于為企業提供全方位、一體化的專業服務”，獲得主辦單位的一致好評，6—9月展會綜合滿意度達到94.7%，較去年同期相比提升明顯。對會展特裝搭建、會展廣告制作施工、會展保險、會展安保等服務面向社會進行公開招募，建立服務商庫，為客戶提供更具性價比的服務。目前，共有49家優質企業納入該服務商庫，其中保險3家，安保6家，廣告20家，特裝20家。
針對“企業主營業務仍沿用老模式、老套路，開展特許商品經營、采取‘前店后倉’模式將東博會延伸為進口商品展銷體系還沒有具體行動”問題。
整改情況：一是創新業務模式打造新業態。積極開拓經營思路，成立夜間經濟領導小組，策劃開展了世界滑板日“滑板戰役”活動、星光里戶外空中餐吧、中秋游園會、方圓薈月光集市等夜間經濟活動項目，全面激活會展城夜間經濟。大力推進云上東博會信息平臺、中國—東盟直播購物節等項目，助力集團業態多元化，推動集團服務上檔次、上臺階。二是創新工作思路開發新產品。打造“東博購”IP、文創產品，并舉辦中國—東盟工藝美術創意設計大賽，打造常態化特許商品開發渠道，目前已完成“六堡茶”、“小青柑”兩款文創產品設計并投產。三是謀劃推動“前店后倉”模式延伸東博會效應。將擬設立的“中國—東盟博覽會全球采購促進中心”納入“中國—東盟經貿中心運營方案”，為探索設立海關特殊監管區域，開展非準入東盟商品保稅展示，延伸東博會效應做好前期準備。
（2）“帶動廣西會展服務業發展功能未能充分發揮”方面
針對“2019年最大展會為糖業，境外展以農機為主，引進國際品牌展會力度不夠，龍頭帶動作用不明顯”問題。
整改情況：一是加強招展引智。研究設立專項引展優惠政策，與南寧市會展辦合力扶持辦展辦會機構，在南寧市財政對會展業補貼標準的基礎上，再額外增加補貼30-50%，吸引更多展會落戶南寧。加強與中國對外貿易中心（集團）、中國糖業酒類集團、等知名會展企業合作，引進社會效益好、影響力大的中大型品牌展會。二是加強行業交流。派員參加中國會展經濟研究會年會暨中國會展經濟論壇、中國國際會展文化節，與會展政府機構、行業企業建立聯系。
針對“黨委統籌會展資源引領行業發展滯后，2019年初自治區批準成立廣西會展行業協會，集團直至2020年6月才完成協會組建”問題。
整改情況：一是舉辦協會成員單位活動。2020年7月8日組織開展了第一期“會展與產業的融合”主題沙龍，會展產業鏈企業累計50人參加沙龍，該活動得到廣西會展企業的一致好評。二是統籌會展信息資源共享。廣西會議展覽業協會公眾號正式上線，推送協會新聞動態、行業資訊、會展政策、重點展會活動及會員單位宣傳推廣等內容。截止目前，協會公眾號發布文章84篇，關注人數近300人，累計閱讀量達3.1萬次以上。三是發揮行業組織橋梁作用。積極整合行業資源，與廣東會展組展企業協會、深圳市會議展覽業協會簽訂了戰略合作協議，為成員單位開拓外部市場鋪路搭橋。四是起草制訂會展行業標準。開展了廣西展覽業調查統計的前期統籌工作，對接自治區、南寧市統計部門開展城市會展經濟統計，著手設計會展業指標體系，起草了與重點省區會展協會開展合作初步方案、協會與教研機構的合作思路等方案，為成員單位提供參考。五是為地方政府出臺政策出謀劃策。積極參與南寧市人大關于《南寧市展會管理條例》的立法調研，與南寧市人大財經委、商務局等單位組成工作組，共赴海口、重慶、成都等地開展考察調研，為地方政府出臺政策獻言獻策。
針對“集團專業隊伍水平不高，整體素質能力未能很好適應企業高質量發展需要，還不具備支撐大型線上展會技術實力，與國家一類展會地位不匹配”問題。
整改情況：一是加強人才隊伍建設規劃。印發實施“集團人力資源發展戰略規劃”、“中層管理人員選拔任用工作管理規定”等5項人才培育管理文件，強化專業人才培育方向和重點，全力建設一支適應集團未來發展所需要的專業人才隊伍。二是不斷充實專業人才隊伍。根據集團戰略發展和項目需求，強化高素質專業人才引進。如針對 “會展時空”項目需要，面向社會開展人才招聘，目前已招聘20余人。三是提升業務能力水平。先后組織舉辦了中國—東盟大講壇、“云上東博會”等各類業務知識培訓，共約220人次參加，不斷提升干部職工業務水平。
（3）“國有資產保值增值任重道遠”方面
針對“2019年集團負債率高、經營虧損局面，黨委對面臨的困難缺乏應對良策，破解疑難問題主動性不足”問題。
整改情況：一是進一步摸清家底。聘請第三方中介機構，對集團持有的豪生酒店、會展大廈、方圓薈三項資產進行財務經營分析咨詢，并根據第三方中介機構出具的分析報告，研究制定了《集團公司2020年虧損情況預測及化解風險建議》。對豪生酒店進行實地調研，考察硬件設施和管理服務水平，了解酒店經營中存在的困難，召開座談會聽取酒店的工作匯報，提出工作改進建議。豪生酒店第三、四季度經營情況進一步改善提升，經營收入持續增長。二是進一步深入研究提出處置方案。召開黨委會進行研究，對虧損情況和虧損原因做深入分析，并確定對資產處置的可行性研究進一步深化、形成較完善和成熟方案后報廣西博覽局。目前，資產處置方案已幾經修改完善，已上報博覽局。
針對“對場館資源利用率低問題研究不足，滿足于‘坐地收租’粗放發展方式，盤活利用資源不夠”問題。
整改情況：一是實施“走出去”對接展會項目。安排專人聯絡、對接相關項目，2020下半年赴長沙、貴陽等地與展會主辦單位、會展場館方座談交流，并完成7個區外展會主辦方的聯系對接和業務推廣。二是制定優惠措施提升場館使用率。長租和短租相結合豐富場地利用形式，制定貼合活動主辦單位的幫扶政策，制定了針對場地使用費、廣告搭建費等方面的優惠政策，扶持因受疫情影響不能如期舉辦的展會，落實疫情扶持政策，幫助15場展會順利實現復工復展，與主辦方共渡難關。推出“6月畢業季”“8—9月會展活動月”等優惠活動，以不同主題優惠吸引主辦方到會展中心辦會辦展；對于全年舉辦展會總面積達到12萬平方米的民營企業，場地使用費給予扶持，吸引主辦方長期在會展中心舉辦展會，鼓勵其擴大展會規模，2020年共支持本地民營企業辦展10場，促進本土民營企業發展；推出“一城一會一展”活動，積極和青秀區合作，主動調研青秀區潛在展會需求，爭取群眾大舞臺等項目落戶會展廣場，協助青秀區辦展辦會。三是進一步盤活場地資源。積極拓展會展城業態，目前特斯拉超級充電樁、四輪公社等商戶已分別入駐方圓薈、會展大廈和會展中心；把方圓薈原7層平臺打造為豪生酒店星光里戶外空中餐吧；利用會展中心E區西側平臺定期開展車尾箱集市活動，推動會展城夜經濟品牌化；對會展中心進行場地規劃，安裝停車收費道閘，實行停車收費管理。四是推進4A景區申報工作。在會展中心景區游客中心設置商品、紀念品售賣點，進一步盤活東博會主題的知識產權資源，開發多種多樣的文創產品、工藝品、紀念品等。
針對“對走出去請進來、開源節流辦法不多，引進品牌會展企業帶動形成會展綜合體還有很大挖掘空間”問題。
整改情況：一是加大招商引展力度。制定引展項目列表，到北京、廣州等地洽談招展，發揮“引智辦”作用吸引更多新會展項目。已與廣東會展組展企業協會、深圳市會議展覽業協會、四川省會議展覽業協會建立合作聯系。已與鴻威集團簽訂《會展合作協議》及備忘錄，就2021年共同合作舉辦7個境內展會，以及由集團掛名、鴻威集團自辦10個展會事宜進行對接落實，合作舉辦境外實體展和線上境外展；與貴州世紀錦鵬展覽有限公司達成在南寧舉辦首屆中國南寧建博會意向。二是落實節流措施。合理降低會展城維保支出，會展中心2020年度已完成的維保采購項目相比2019年節省25萬元；實現會展大廈與豪生酒店食堂合并經營；已審批通過會展中心D區展廳中央空調系統節能改造項目；已通過對用電回路調整改造，E區光伏發電站發電利用率提高到76%；已完成集團2020年度投資計劃并通過重大項目聯審會，合理調控集團投資節奏，有效降低企業運營成本。
3．“統籌推進疫情防控和復工復產不夠有力”方面
（1）針對“對新冠疫情影響帶來的困難局面缺乏深刻認識。集團黨委貫徹落實黨中央、自治區各項決策部署不夠到位，沒有就疫情防控和復工復產進行專題研究，沒有根據‘六穩’、‘六保’要求及時調整經營計劃”問題。
整改情況:一是進一步做好疫情防控常態化階段的復工復產工作。在《廣西國際博覽集團應對疫情克服時艱工作舉措》基礎上，結合“外防輸入、內防反彈”的疫情防控新形勢新特點，修訂了《疫情防控新形勢下復工復產工作措施》，出臺了疫情防控和復展復業28條措施。將疫情防控納入黨委會和總經理辦公會議事日程，制定了《新冠肺炎流行期間展會活動防控方案》《展覽活動新冠肺炎疫情常態化防控工作指導意見》等工作方案，建立“活動主辦方+場館方+參展商”聯防聯控機制和群防群控工作模式。堅決做好場館清潔消殺工作和各項應急處置準備，加強監督管控和巡查檢查，不斷提高展會活動常態化疫情防控工作水平，確保有效推動會展行業復工復產。據統計，自6月復展以來，截至12月底，南寧國際會展中心共舉辦各類展會577場，相較去年同期增長7.75%，經受住了疫情防控等考驗，各類展會活動安全、有序。二是根據集團實際情況重新調整經營計劃。黨委會研究審議了《廣西國際博覽集團2020年度經營計劃書》，要求按照“六穩”“六保”的工作目標，根據實際核實和調整各公司經營計劃指標，并督導各公司奮力完成全年各項目標任務。于10月、12月分別對各子公司的經營情況進行分析，并制訂了經營指標調整的初步建議。
（2）針對“企業復工復產動力不足。為應對疫情提升會展城人氣而打造的‘會展嘉年華’活動因策劃不周、推動不夠有力，至今沒有開展”問題。
整改情況：受新冠肺炎疫情持續影響，及時將“會展嘉年華”整體活動改為長期分項推進，按分項與日常展會經營活動相結合，延伸活動效果。一是合作推進“會展嘉年華”。與廣西設計周團隊簽訂了《會展嘉年華主題創意設計服務協議》，包裝和推進嘉年華項目落地執行，營造更加濃厚的會展城商業活動氛圍。二是穩步推進各類展會。2020年下半年復展以來，全力推進2020第二屆尚格汽車展、廣西裝配式建筑暨綠色建材博覽會、2020第三屆廣西建材產品暨全屋定制博覽會、月邪夏季動漫盛典、第10屆中國（南寧）國際茶產業博覽會、第5屆中國—東盟糖業博覽會、中國—東盟機械暨甘蔗機械化博覽會、全球高精新特展覽會、2020第十三屆中國—東盟（南寧）國際汽車展覽會暨新能源·智能汽車展等多個展會項目，全年共有約104萬人次參展觀展。三是推出優惠活動吸引人氣。發布了“會展活動月8折惠”，會展城各商家推出針對“七夕”“十一”“中秋節”等優惠促銷活動，帶動會展城經濟發展。同時，出臺了《集團引展扶持方案》，大力吸引規模展、品牌展入駐會展中心，豐富嘉年華活動內容。
4．“落實意識形態工作責任制存在差距”方面
（1）“對意識形態工作領導不夠有力”問題
針對“集團成立以來，黨委沒有對涉外意識形態領域情況進行專題研究，領導班子及成員年度述職中基本不涉及落實意識形態工作責任情況”問題
整改情況：一是加強對意識形態工作的領導。制定了《中共廣西國際博覽集團有限公司委員會2020年宣傳思想和意識形態工作計劃》，對新形勢下意識形態工作進行全面部署。組建了黨委宣傳部，落實意識形態工作的具體責任部門。二是專題研究涉外意識形態工作。召開黨委會對涉外意識形態工作進行專題研究，印發了《廣西國際博覽集團有限公司落實意識形態工作責任制實施細則》，其中對集團涉外意識形態的范圍、工作機制、責任落實、工作紀律、行為規范等方面進行了規范。三是落實意識形態工作報告制度。召開黨委會研究意識形態工作，明確了意識形態責任落實、意識形態陣地管理、定期分析研判等相關工作要求，強調領導班子及成員要把落實意識形態工作責任情況作為民主生活會和年度述職報告的重要內容。集團黨委班子及班子成員在巡視整改專題民主生活會及2020年度集團黨委民主生活會上對落實意識形態工作情況進行了對照檢查。
針對“黨委沒有將黨支部落實意識形態工作責任情況作為檢查考核內容，紀委也沒有將其納入監督檢查范圍”問題
整改情況：一是進一步完善意識形態工作考核體系。2020年5月6日印發《廣西國際博覽集團有限公司2020年度黨的建設工作要點（2020年度全面從嚴治黨任務清單）》和《關于印發2020年度支部黨建工作考核細則的通知》，將意識形態工作納入年度全面從嚴治黨任務清單和支部黨建工作考核細則，作為黨組織書記述職評議的重要內容。二是加強對基層黨支部聯系指導。印發《關于調整廣西國際博覽集團有限公司黨委班子成員聯系基層黨組織有關制度的通知》，明確集團黨委班子成員要積極參加所聯系支部活動，綜合掌握支部黨建、意識形態等各方面的實際情況，推動支部的工作不斷改進，工作水平不斷提高。三是督促抓好監督考核。紀檢監察部門督促業務主管部門抓好意識形態工作，發現違紀違規問題的，嚴肅查處。對集團各部門、各公司落實自治區黨委巡視反饋問題及意識形態整改工作完成情況進行全面督查。由集團紀檢監察室牽頭組成檢查組對會展中心相關宣傳欄、標語等進行了內容審核并督促整改。
（2）“意識形態工作陣地監管不夠到位”問題
針對“集團對其主辦或承接的論壇、研討會和展覽等未出臺相關管理制度”問題
整改情況：一是壓實意識形態工作責任。2020年9月4日印發《廣西國際博覽集團有限公司落實意識形態工作責任制實施細則》，加強對主辦或承接的論壇、研討會、展覽、文體活動以及企業自有報刊、會展中心區域、辦公場所、網站、“兩微一端”、微信群、QQ群、新時代文明實踐所等線上線下意識形態陣地管理和建設，確保意識形態工作網絡全覆蓋。二是明確意識形態工作關鍵環節。對集團展會論壇、招商招展、經貿洽談、品牌合作、信息發布等業務流程進行梳理再造，印發意識形態工作業務流程圖，明確業務流程中意識形態審核把關的關鍵環節，確保意識形態管理工作落實到位。
針對“現有的《官方微信微博內容發布管理辦法》與黨管媒體原則存在偏差，有的對外宣傳重要內容發布未經嚴格審核把關”問題
整改情況：一是突出黨管媒體原則。廢止現有的《官方微信微博內容發布管理辦法》，新制訂《廣西國際博覽集團有限公司信息發布管理辦法》，在原有規范微信微博信息發布的基礎上增加了對傳統媒介和官方網站信息的管理，發布流程中著重加強了黨委宣傳部門意識形態方面的審核環節，突出了黨管媒體原則。二是組織開展自查自糾。對集團官網、官博、微信公眾號（含各公司的微信公眾號）和員工個人自媒體的相關信息，各子公司業務工作及工作場所相關推廣材料及標識標志開展信息發布自查自糾，共檢查修正1項錯誤信息。三是加強業務知識培訓。下發《意識形態領域的應知應會基本知識》《新華社新聞信息報道中的禁用詞和慎用詞（最新修訂）》等，加強相關人員意識形態業務知識培訓，嚴格審核對外發布相關展會宣傳內容。
（3）“風險防范存在薄弱環節”問題
針對“沒有建立定期分析研判和通報意識形態領域重大情況工作機制，尚未建立突發事件應急預案”問題
整改情況：一是建立定期分析研判和通報機制。經集團黨委會決定，開展定期分析研判意識形態工作領域情況，要求各級黨組織每年至少2次專題研究意識形態工作，常規性研判每半年組織一次，原則上安排在每年年初和年中進行，特殊情況及時研判，并報告意識形態領域的重大情況及提出建設性意見。二是建立突發事件應急預案。印發《廣西國際博覽集團輿情管理和處置實施辦法》，建立重大輿論輿情監測反饋制度，明確輿情信息處置程序和重大意識形態輿情事件應急處置預案，加強媒體及網絡平臺的輿情監控，切實做好集團輿情管理與處置工作。三是注重人才隊伍建設。組建集團意識形態聯絡員工作隊伍并召開了聯絡員第一次工作會議，進一步落實意識形態工作責任制、規范網絡信息管理，提升集團意識形態工作陣地規范化管理水平，扎實抓好東博會、主辦或承接的論壇、研討會和展覽以及相關網絡輿情的監測。
針對“涉外展覽工作單純從經營角度選擇境外參展商和項目，忽視意識形態問題的從嚴把關，存在一定風險隱患”問題
整改情況：一是提升涉外工作人員政治敏銳性。通過深入學習習近平新時代中國特色社會主義思想和黨中央、自治區重大會議和重要文件精神，確保涉外工作人員思想上與黨中央保持高度一致，堅決做到“兩個維護”，在日常涉外工作中時刻關注輿情、提高警惕。目前已對集團主要涉外工作人員進行思想政治教育。二是規范涉外工作程序。對涉外活動的工作程序進行梳理、細化，規范涉外展會及活動組織、涉外文字材料等的審核及匯報流程，對涉及意識形態問題的事項，堅持事事匯報，層層審核。
（二）“落實全面從嚴治黨不夠嚴實”方面
1．“落實主體責任不夠到位”方面
（1）“黨委對主體責任重視不夠”問題
針對“貫徹落實從嚴治黨主體責任只是簡單寫入《廣西國際博覽集團有限公司章程》，沒有專門建立黨建考評制度”問題
整改情況：一是夯實黨委主體責任。將黨建、意識形態、黨風廉政建設工作列為黨委工作重要內容，自巡視以來，共召開23次黨委會研究部署了15項黨建工作、11項意識形態工作、15項黨風廉政建設工作，出臺了2020年度黨的建設工作要點暨2020年度全面從嚴治黨任務清單、落實意識形態工作責任制實施細則、從業負面清單等文件。二是建立支部黨建考評制度。2020年7月3日印發了《中共廣西國際博覽集團有限公司委員會2020年度支部黨建工作考核細則及評分標準》，對黨支部黨建工作完成情況按基礎考核項目、差異考核項目、加分項目進行分類考核。2021年1月5日印發了《2020年度廣西國際博覽集團有限公司黨支部書記推動落實全面從嚴治黨主體責任述職評議考核工作實施方案》，對黨支部書記落實全面從嚴治黨主體責任進行考核。三是強化日常考評。2020年9月21日印發了《開展黨建工作督查以及黨支部標準化規范化培訓的通知》，按季度對各黨支部落實全面從嚴治黨主體責任情況進行檢查，2020年共開展檢查3次，向部分支部反饋了下發的文件學習不夠及時、“三會一課”記錄不夠規范等問題，并將檢查結果列入日常考核范疇。四是開展專項巡察。成立集團黨委巡察工作領導小組，在集團內開展常態化巡察，目前已完成對場館運營公司黨支部的專項巡察。對巡察整改完成工作情況列入年度考核范圍。五是加大警示教育。召開以案促改警示教育大會2次，用集團員工履職不力的典型案例和給予兩名中層正職黨紀處分問題開展警示教育，做到了預警在前、警鐘長鳴。
針對“黨委成立以來沒有聽取過班子成員落實‘一崗雙責’情況報告”問題
整改情況：一是嚴格實行黨風廉政建設責任制情況報告制度。2020年9月23日召開黨委會，聽取黨委班子成員“一崗雙責”情況報告，進一步壓實班子成員“一崗雙責”責任落實，要求班子成員發揮先鋒模范作用，以身作則，同時指導好支部黨建工作，提高黨建工作水平。二是加強對“一崗雙責”落實情況督促檢查。黨委班子成員嚴格落實“一崗雙責”，加強對分管部門和所聯系黨支部的黨風廉政建設督促檢查。黨委班子成員分別參加所聯系黨支部的組織生活21次，對貫徹落實有關黨風廉政建設的要求予以指導、督促。黨委書記與班子成員之間、班子成員之間、班子成員與分管部門領導之間、部門領導與部門員工之間廣泛開展談心談話活動，互相提醒落實黨風廉政建設要求。
（2）“履行黨建第一責任人職責不夠扎實。2019年國資委黨建測評指出集團存在抓黨建認識不夠、基礎薄弱，制度考核落實有空白點問題，黨委沒有深入研究改進”問題
整改情況：一是強化責任意識。黨委主要負責同志嚴格落實黨建第一責任人的職責，加強對黨建工作的領導，多次召開黨委會，共研究部署了15項黨建工作，制定了2020年度支部黨建工作考核細則及評分標準，建立了黨支部書記推動落實全面從嚴治黨主體責任述職評議考核工作機制，成立集團黨委巡察工作領導小組，完成了對場館運營公司黨支部的專項巡察，切實推動集團黨建落細落實。二是強化問題整改。針對《自治區國資委黨委關于反饋廣西國際博覽集團有限公司黨委書記2019年度落實主體責任述職評結果的通知》（桂國資黨建〔2021〕15號）指出集團黨委書記存在的問題，8月5日召開黨委會研究制定了《廣西國際博覽集團有限公司落實2019年度自治區國資委黨委反饋問題整改工作方案》，逐項落實整改。三是建立考核機制。印發《中共廣西國際博覽集團有限公司委員會關于印發2020年度支部黨建工作考核細則的通知》，以考核促落實，推動各支部結合實際抓實黨建工作。
（3）“班子成員落實黨建責任不夠到位。責任壓實、壓力傳導層層遞減，全面從嚴治黨責任清單落實缺項，黨委書記與班子成員、班子成員與各部門各子公司主要負責人每年談心談話活動未按規定執行”問題
整改情況：一是不斷強化黨建工作責任制。嚴格落實《廣西國際博覽集團有限公司2020年度黨的建設工作要點（2020年度全面從嚴治黨任務清單）》，壓實集團黨委、各黨支部黨風廉政建設主體責任，層層傳導壓力，形成一級抓一級、層層抓落實的黨建工作責任體系。二是持續加強基層黨組織建設。集團黨委班子成員嚴格落實聯系基層黨組織制度，加強基層黨支部書記、黨務干部隊伍建設，強化“抓好黨建是本職，不抓黨建是失職”的工作理念，推動基層黨建主體責任落實到位。三是嚴格執行談心談話制度。黨委書記與班子成員、班子成員之間、班子成員與各部門各子公司主要負責人按照要求開展談心談話。今年以來共開展談心談話130余人次。
2．“落實監督責任不夠有力”方面
（1）“紀委落實監督責任不夠到位。至今沒有制定黨風廉政風險崗位負面清單”問題
整改情況：一是研究制定有關從業負面清單。印發了《廣西國際博覽集團有限公司人員從業負面清單（試行）》。二是加強有關法規制度宣傳學習。推動《中華人民共和國公職人員政務處分法》等法律法規的學習、貫徹，編印學習專題簡報2期，督促各部門、各公司抓好學習，進一步提高員工法律意識。三是落實上級要求核查有關問題。按照上級紀檢部門要求，對兩個問題進行了核查并上報了材料。四是加強日常工作紀律監督檢查。開展日常工作紀律檢查5次。
（2）“聚焦主業不夠，‘三轉’不到位”問題
針對“辦會期間紀委人員全程參與接待工作”問題
整改情況：集團紀委進一步深化“三轉”，聚焦主業。集團黨委明確紀檢監察干部不再直接參與非職能業務。
針對“日常監督比較薄弱，對合同專項檢查發現問題整治不夠徹底，監管缺位”問題
整改情況：一是發揮監督職能。督促職能部門按職責抓好工作落實。二是嚴查典型問題。查處了1起與合同管理有關的失職失責、違紀違規問題，召開集團副主管以上干部參加的以案促改警示教育會議，并由集團紀委向相關公司發出監察建議書，督促該公司開展警示教育。三是加強日常監督。開展各下屬公司經濟合同檢查。對各子公司2019年支出類經濟合同進行全面檢查，重點排查指定采購、拆分合同、預付款比例過高等不規范問題。
（3）“運用監督執紀‘四種形態’不精準。對有的反映問題應核未核，對工作人員侵吞停車費問題轉給下屬公司簡單‘一轉了之’”問題
整改情況：對反饋問題開展復核。組織復核工作組，制定工作方案，開展專門復核，形成報告經黨委會審議，并已將有關情況書面報自治區紀委監委駐商務廳紀檢監察組。
3．“現代企業制度不完善，企業虛化”方面
（1）針對“內控意識不強。集團黨委對內部控制制度的重要性認識不足。對風險點排查不夠全面深入徹底”問題
整改情況：一是完善制度建設。增補、修訂內部管理制度共17項，其中新出臺了“員工晉升管理暫行辦法”、“贊助物資管理辦法”等13項規章制度；修改完善了“三重一大”決策制度、“采購管理辦法”等4項管理制度。二是強化監督機制。嚴格落實監事會制度，履行好對董事會的決策監督；集團紀檢監察領導列席相關會議，對“三重一大”決策情況進行監督；設立內部審計機構，進一步加強內部監督和管控。三是注重舉一反三。集團黨委就“東街項目”等問題召開典型案例分析會，進行深刻剖析反思。組織專業人員針對巡視反饋的項目采購問題進行全面核查，發現問題及時整改。四是開展合同管理信息化工作。與釘釘服務商購買氚云平臺服務，開發啟用合同管理系統，加強合同風險管控。截至2020年底，集團各部門各公司已全面使用該系統，基本完成2019、2020年度合同錄入工作。五是定期開展經營風險分析。調整集團聯審小組成員，增加經營部人員作為聯審小組成員，提高聯審水平，加強對投資項目風險管控，逐步建立風險管理體系。2020年下半年共召開聯審會議2次。
（2）“制度不夠健全”問題
針對“至今未建立內部審計機制，法人治理機構不健全，也未設立內部審計機構”問題
整改情況：經2020年10月20日黨委會研究，以內設機構形式建立內部審計機構，目前正按程序向相關部門報批內部審計部成立后，將依據職責權限制定管理辦法，建立健全審計機制。
針對“集團及所屬公司以領導簽批代替制度規定，不按照集團采購管理辦法實施，19個應公開招標項目以競爭性談判、單一性來源采購，13個項目直接指定供應商，存在‘一言堂’問題”問題
整改情況：一是對巡視提出的問題進行自查。按照舉一反三的原則，聘請專業人員對各下屬公司2019年支出合同進行全面核查，重點核查涉嫌存在指定采購商、按規定應采用競爭性磋商方式卻采用了競爭性談判方式、因合同遺失等原因重復簽約以及單一性來源采購比例較高、招標流程不規范、合同管理不規范等問題。集團紀檢監察部門對重復簽約問題進行了核查，未發現重復支付問題，但反映了合同管理不夠嚴謹規范的問題。二是嚴肅對待自查發現問題的合同。對自查發現的違反采購管理規定、合同管理不規范等有關情況已在集團2020年第四季度紀檢監察聯席會議上進行通報，集團紀委書記對有關人員進行了提醒談話和批評教育，提出明確要求，并著力規范相關工作。三是進一步修訂和優化采購制度。修訂了采購制度，規范工作流程，嚴格執行規章制度，堅決杜絕指定供應商、“一言堂”等現象。組織各子公司制定了2020年6—12月采購計劃，嚴格按照預算金額和報批采購方式實施采購，由集團經營部對采購全程監督管理。擴充招標代理庫服務商，由原來的3家擴大到8家，并建立遠程直播隨機抽取招標代理工作流程。截至12月底，已累計完成31個項目的招標代理抽選工作，并對招標代理服務工作進行梳理總結，形成了《2020年招標代理服務工作報告》。四是落實采購事項監督體系。設置招標采購全程監督熱線，落實監督人并通過招標公告等媒介向社會公布，暢通社會監督渠道，并建立監督投訴記錄制度。認真落實評標人、監標人選派工作，根據項目性質和特點派遣監督人參與開標、評標活動。截至12月底，已累計派遣監督人員73人次。五是對巡視反饋的違反采購規范問題將再次進行核查，對相關人員根據責任輕重進行處置。
（3）“內控機制流于形式。‘三重一大’決策制度執行不力，集團流程管控的剛性約束不強。未經集體決策，隨意變更會展中心東街集裝箱建設項目合同條款，提高預付款支付比例，降低進度款支付條件。抽查發現，有7個達到公開招標限額的采購項目拆分以規避公開招標，產權、財務、采購、投資等崗位存在廉政風險”問題
整改情況：一是完善工作機制。2020年10月修訂《廣西國際博覽集團有限公司“三重一大”決策制度》，根據自治區國資委關于自治區直屬企業黨組織前置研究重大經營管理事項清單參考文本（試行），修訂了《廣西國際博覽集團有限公司黨委會前置研究重大經營管理事項清單（試行）》《廣西國際博覽集團有限公司黨委會議事決策制度》。二是深化舉一反三。集團黨委班子召開了東街項目、眉山項目等典型案例分析會，對有關問題進行深刻剖析反思，吸取教訓，嚴格執行集體決策制度和“三重一大”制度，杜絕類似問題發生。三是嚴格執行采購管理規定。進一步規范采購行為，細化招標過程監督，加強采購精細化管理，嚴把資金使用關，促進集團降本增效。
4．“工作作風不夠嚴實”方面
修訂完善了《廣西國際博覽集團有限公司專項效能監察實施辦法》，加強工作作風監督；組織開展了“會展服務‘隨手拍’有獎反映問題”活動，暢通渠道，發動社會公眾積極參與對集團服務質量、服務水平進行監督；定期開展集團重點工作督辦檢查，并對督辦情況進行通報，確保重點工作落實到位，2020年集團開展重點工作完成情況集中督辦6次，督辦事項共150項。
（1）“謀事不實”問題
針對“集團對企業發展研究不夠，參與陸海新通道、中國（廣西）自由貿易試驗區建設、打造‘會展城’等工作僅提思路和想法，缺少推進方案和措施，實際效果不佳”問題
整改情況：一是進一步加強企業發展研究。與中國會展經濟研究會、中國—東盟研究院等研究機構建立了聯系，開展新發展形勢下東博會升級發展、會展新商業模式、會展產業平臺等課題研究，其中會展時空信息平臺、跨省會展平臺合作、會展融合營銷服務等項目已開始實施。通過行業協會、總經理信箱、會展城“隨手拍”等活動，面向社會及集團內部征集發展良策，集結群眾智慧促進企業發展。二是提升集團在陸海新通道、中國（廣西）自由貿易試驗區建設的服務能力。2020年7月，自貿區建設指揮部第十三次指揮長會議決定，廣西國際博覽集團作為經貿中心項目的運營主體。7月底，集團成立了籌備領導小組以及專班負責項目籌備工作，并組織相關人員赴成都、海南對類似機構進行實地調研和學習。起草了總體方案、運營方案、資金預算方案、VI視覺設計方案、掛牌現場執行方案等上報自貿辦。先后與上海泰斗投資控股、南寧中小企業服務中心、南寧中院、自治區司法廳、自治區金融局等約23家企業和機構進行接洽，推進招商工作。積極推動了自貿區巡回法庭、片區檢察室、自貿區公共法律服務中心以及相關金融機構等明確入駐意向。已初步籌建中國—東盟中小企業服務中心。已完成中國—東盟經貿中心大堂和第一、二、九層場地二次裝修，達到可辦公條件，目前已落實經貿中心一站式服務中心、中國—東盟中小企業服務中心、中國貿促會等相關機構進駐。三是加快制定“會展城”各細化項目方案。完成會展中心創4A景區的游客中心、東博會體驗廳、會展廣場旅游廁所等項目，成功引入廣西百縣名特優產品中心、舉辦2021阿哩哩會展廟街吃貨節；與中國國旅、南寧草莓娛樂投資有限公司合作洽談，積極推進會展旅游集市、“LIVE HOUSE”演藝廳等項目。
針對“安保公司項目調查研究不細，前期論證不夠、決策倉促，分級安保計劃無法落地”問題
整改情況：通過前期各項論證，經研究6月份停止注冊保安公司。目前正對公司協理隊員進行專業培訓，考取保安員上崗證，并通過跟班學習，掌握東博會安保服務技能，為將來推進安保社會化積累工作經驗。
（2）“開拓不足”問題
針對“運用信息化技術、市場化方式創新欠缺”問題
整改情況：一是創新信息化建設思路。研究制定了《建立會展大數據及應用系統的建設和運營方案》《東博會信息系統資源需求》等文件，進一步完善云上展覽框架運行模式。二是強化信息化技術應用工作。建立集團大數據平臺，不斷完善客商數據庫的收錄和挖掘使用，尋找線上展會、線上會議、直播等技術和運作力量合作，用新的會議和展覽模式承接政府展會項目，以及用于自辦展會。與博覽局聯合成立了“云上東博會品牌建設和內容運營工作組”，組建了一支28人的信息化隊伍，運用信息化技術保障東博會“實體展+線上展”順利開展，全力推進東博會升級建設。文化公司成功舉辦東博會高官會線上視頻會議。三是謀劃推進“會展時空”項目。為了積極應對新冠疫情對會展業的影響，緊跟“會展+互聯網”發展趨勢，集團正聯合全國會展業、互聯網巨頭打造一個全國會展信息平臺——《會展時空》APP，通過大數據智能推薦和會展商旅應用，為廣大會展人提供“一站式”信息服務，解決會展信息碎片化、渠道分散、實用性低等行業“痛點”問題；打造會展社交化自媒體，集結全國會展人脈，建立全國會展“信息生態圈”，服務廣大會展產業及關聯領域客群，助力中國會展業升級轉型。會展時空信息平臺目前共發布文章267篇，累計閱讀2.8萬人，總用戶數近1200人。四是運用信息化手段增強客戶體驗感。通過提升會展中心網站功能和質量、攝制VR全景360影像，通過VR看館實現客戶足不出戶即可了解會展中心展館實景全貌和各展廳信息、開發疫情期間線上預約小程序等手段提升客戶體驗。
針對“開設會展城小程序、網店等服務空白，沒有實際交易量，存在為建而建問題”問題
整改情況：一是完善會展城小程序。在充分聽取和收集各方意見的基礎上，對小程序的功能進行重新定位，重點是增加和打通相關功能模塊，完善小程序的實用功能。二是繼續加大平臺商品品類的引進工作。完成中國、柬埔寨、印度尼西亞、老撾、馬來西亞、菲律賓、泰國、越南等8個國家商品館搭建工作，共計上線中國特色商品20款，東盟各國特色商品83款，自主設計并擁有知識產權的合作文創包裝3款。“東博購”亮相第17屆東博會，會期銷售400余件商品，并初步培育出泰國乳膠枕、馬來西亞貓山王榴蓮等暢銷品類。“東博購”吸引了包括越南G7咖啡、馬來西亞BOH奶茶、印尼營多拉面等東盟國家40多個知名品牌洽談入駐。三是利用營銷工具引流促成交。已完成店鋪活動主題頁面設置、店鋪營銷折扣優惠活動設置，并利用營銷工具進行商品測試引流等工作。
（3）“落實不力”。
針對“集團經營單位經營狀況不清、盈虧不明，2019年完成經營計劃市場化收益至2020年6月仍未及時結算”問題
整改情況：一是查明企業盈虧情況。聘請第三方中介機構，對集團持有的豪生酒店、會展大廈、方圓薈購物中心三項資產進行財務經營分析咨詢；根據第三方評估咨詢報告提供數據，結合集團2020年經營狀況，形成了《關于集團2020年虧損情況分析及扭虧措施》，上報廣西博覽局。二是加強與博覽局銜接對賬。與廣西博覽局加強協調、溝通，對2019年度東博會市場化收支結算有關情況進行對賬，將雙方財務部門簽字確認的對賬結果報集團審定后上報廣西博覽局，現已獲得批復并完成結算。三是盤活集團租賃資源。對會展中心紅線范圍內各單位資產租賃情況進行了專項調查，對場館運營公司和南博國際屬地管理的可租的309個物業（單位）進行了數據統計和現場調研，形成了《集團租賃資產情況匯報》《可租賃區域使用情況匯總表》，并起草了《廣西國際博覽集團國有資產出租管理辦法》。總經理辦公會研究并提出要加強宣傳推廣，提高服務質量，規范合同管理，將資產租賃開展情況與公司業績掛鉤，避免物業閑置造成國有資產流失。四是建立經營情況分析常態化機制。推行“經營工作定期報送制”，各下屬公司根據自身情況決定實行周報或月報，集團匯總編制了7期《集團經營工作月報》，使各級領導干部及時了解集團整體經營狀況。從2020年第二季度開始實行季度經營分析，進行了半年、第三季度、全年經營情況分析，同時加強專項經營情況調研分析，出具了《廣西國際博覽集團有限公司深化改革加強管理工作匯報》《豪生酒店大酒店調研報告（半年）》《經營和財務風險分析建議》《南博國際持有三項資產財務經營分析報告》等。
（三）“落實新時代黨的組織路線不夠嚴格”方面
1．“領導班子建設有差距”方面
（1）“‘三會’職責不清。集團黨委會、董事長會、總經理辦公會雖建立‘三重一大’決策制度，但執行上相互交叉，執行過程中存在缺失。‘眉山項目’未經總經理辦公會審核，未按流程審批就倉促啟動，無果而終”問題
整改情況：一是修訂完善工作制度。修訂《廣西國際博覽集團有限公司“三重一大”決策制度》，進一步明確黨委會、董事會決策內容和總經理辦公會審議內容，明確黨委會、董事會和總經理辦公會的權責邊界。二是重新梳理黨組織前置研究清單。根據自治區國資委關于自治區直屬企業黨組織前置研究重大經營管理事項清單參考文本（試行），修訂了《廣西國際博覽集團有限公司黨委會前置研究重大經營管理事項清單（試行）》，切實發揮集團黨委的領導作用。三是提升工作人員能力素質。督促集團辦公室、黨群部加強對“三重一大”、前置研究清單的學習，以及黨委會、董事會、總經理辦公會的議事規則和決策制度學習，全面提升工作人員能力素質，不斷提高工作規范化、制度化能力。四是深悟“眉山項目”教訓。召開黨委會對“眉山項目”進行了深刻剖析，認領責任，并吸取教訓，明確要在項目實施過程中充分聽取意見，接受各方監督，提高決策精準性，目前集團所有新開展項目均做到充分調研市場，認真分析內外經營環境，嚴格按項目決策程序報批審批，并做好跟蹤監督，推進項目按時完成。
（2）“執行民主集中制不到位。‘末位表態’制度執行不夠嚴格”問題
整改情況：一是嚴肅開展自我批評和檢討。集團黨委主要負責同志在巡視反饋意見整改專題民主生活會上專門就此項整改問題作了自我批評和檢討，并就落實整改情況作了說明，做到即知即改，立行立改。二是抓好民主集中制貫徹落實。對“三重一大”事項堅持在充分醞釀、基本形成共識的基礎上進行表決，堅持少數服從多數原則，意見分歧較大或者有重大問題不清楚時，待進一步調查研究統一意見后再予決策，推動領導班子科學決策、民主決策、依法決策，嚴肅黨內政治生活，持續優化政治生態。
（3）“自我教育、自我凈化的政治生活氛圍不足。兩年來黨委民主生活會不夠嚴肅，2018年度民主生活會有多名班子成員沒有報告意識形態工作情況。2019年度民主生活會個別班子成員請假，未按要求提交對班子及成員的書面批評意見”問題
整改情況：一是提高思想認識。召開黨委會學習民主生活會制度，明確班子成員要在民主生活會上報告意識形態工作情況，特殊原因請假的，提交對班子及成員的書面批評意見。二是嚴格落實民主生活會各項程序。按照民主生活會召開的要求，會前抓好學習教育、征求意見、談心交心、撰寫發言提綱，保證會議籌備到位；會中做好自我剖析，批評與自我批評，確保會議開出實效；會后做好整改工作，確保問題得到解決，切實讓民主生活會收到實實在在的效果。2020年8月14日召開的集團黨委巡視整改專題民主生活會和2021年1月27日召開集團黨委2020年度黨員領導干部民主生活會，均嚴格按照民主生活會各項程序召開，班子成員結合工作實際查擺在意識形態工作方面的問題，深刻剖析問題產生的根源，提出具體整改措施。
2．“選人用人方面有偏差”方面
（1）“用人導向不夠鮮明。黨委選人用人視野不廣、渠道不寬，存在‘照顧性用人’、‘為配滿崗位用干部’現象，擔當實干、實績突出導向和治企有方、興企有為的要求不鮮明”問題
整改情況：一是樹立更加正確鮮明的選人用人導向。集團黨委嚴格落實國有企業領導人員“20字”標準要求，在提拔任用干部中加強對干部政治素質、業務能力等方面的深入考察，確保選人用人工作質量。集團黨委根據工作需要，擬從區直兄弟企業商調1名中層副職管理人員來集團工作，集團人力部按要求啟動了相關商調程序，但在延伸考察、干部人事檔案審核中，發現該同志政治背景及專業素質不符合選人用人標準要求，集團黨委隨即決定取消商調工作。二是出臺相關“選人用人”管理制度。根據巡視整改要求，重新修訂了《廣西國際博覽集團有限公司中層管理人員選拔任用工作管理規定》，制定下發了集團“容錯糾錯辦法”“員工晉升管理暫行辦法”“員工年度考核暫行辦法”等6項管理制度。加強干部員工日常考核和年度考核，根據2020年度考核結果實行末位淘汰制。對業績和能力不足、不擔當、不作為、慢作為的員工進行降薪降級、職務（崗位）調整或解除勞動合同，形成能者上、平者讓、庸者下、劣者汰的用人格局。在集團內部建立競聘上崗制度，加大競爭性選聘力度。三是拓寬選人用人渠道。根據集團業務發展需要，將重點研究從外部和社會引進具有豐富企業經營管理和會展市場營銷經驗、有大型或品牌展會工作經歷的專業人才和各級管理人員，以進一步優化集團干部結構，提升員工素質。目前，集團“會展時空”和“經貿中心”兩個重點項目的相關專業和管理人員大部分都是從社會或其他公司引進，為項目正常推進提供了有效的人才支撐。四是嚴把用人標準，做到人崗相適、人事相宜。嚴格按《廣西國際博覽集團有限公司中層管理人員選拔任用工作管理規定》要求，堅持“事業為上、人崗相適、人事相宜”的原則，強化平時考核和日常管理，注重日常表現與業務業績相結合，對不適應崗位、不勝任職責的崗位人員進行動態優化調整。2020年6月以來，根據工作表現和崗位需要，調整了1名下屬公司副總經理和1名集團總部部門副職人員的崗位，并對9名中層以下員工的崗位進行調整。
（2）“用人標準不夠嚴格。堅持好干部標準不到位，選人用人質量不高。制定集團中層崗位競聘方案僅考量工作年限，降格以求，干部群眾對提拔的中層干部認可度不高”問題
整改情況：2018年集團初創時，受限于組建時的人員、人才結構，采取了降低任職年限和任職經歷等資格條件來選選拔干部以便按時推進集團相關組建工作，結果造成了部分“降格以求”的競聘結果和任用干部群眾干部認可度偏低的情況。針對這一問題，集團黨委嚴格按上級相關文件，對《廣西國際博覽集團有限公司中層管理人員選拔任用工作管理規定》進行了修訂完善。在2020年11月選拔1名場館運營公司副總經理崗位人選時，嚴格按修訂后的管理規定進行選拔任用工作，最終按程序要求任用的同志不但任職年限和任職經歷完全符合要求，且群眾認可度也相對較高。
（3）“隊伍建設缺乏長遠規劃，教育培養工作不夠到位”問題
針對“集團成立時招聘職工資格條件偏低”問題
整改情況：一是加強干部職工培訓。結合集團培訓計劃，通過外送培訓、學習交流、調研座談、內部和線上培訓等方式，開展干部職工隊伍專業素養、業務能力及經營管理能力培訓。目前集團組織內部培訓共42期，其中中層干部培訓4期，98人次；集團全體員工參加的培訓15期，相關部門負責人及業務骨干參加的培訓12期，黨建、安全等崗位人員及新入職員工參加的培訓9期；安排外出參加自治區黨委組織部、國資委等舉辦的培訓共24班次，參訓人次近213人次，外出交流4次，共12人次參加。二是強化工作考核。運用好年度考核和績效考核，根據考核結果，對履職能力不強、不能勝任崗位工作的人員作出優化調整，做到能進能出、能上能下。如在主管級人員試用期考核中對履職能力不強的兩名主管（部長）級人員予以降級使用。
針對“隊伍行政管理人員偏多”問題
整改情況：一是優化行政后勤崗位設置。全面梳理集團總部管理后勤崗位情況，結合經營管理實際，按照一崗多能的要求適當壓縮管理后勤崗位編制，今年已從集團總部調整3人充實到下屬公司一線崗位。根據人崗相適原則，對能力素質不符合要求的人員，按要求予以解除勞動關系，今年已解聘5人。二是嚴控行政崗位新進人員。結合“會展時空”等項目人才需求，共招聘錄用專業人才６人， 全部人員均安排到專業技術崗位工作。
針對“會展專業及具有從業經驗人員和高層次會展人才缺乏”
整改情況：認真貫徹落實《廣西壯族自治區直屬國有企業領導人員管理規定》等相關文件要求，結合集團發展戰略制定《廣西國際博覽集團有限公司2020-2023年人才戰略發展規劃》；加大人才引進力度，拓寬人才引進渠道。今年已成功從相關單位和企業調動引進2名中層干部和6名專業人才，通過對外招聘引進專業人才81人。結合“會展時空”項目建設人才需求，面向社會招聘前端架構師、后端架構師等高素質專業人才，招聘工作正在進行中。
針對“兩年來集團也未開展過業務培訓”問題
整改情況：2020年已組織全體中層干部參加集團內部開展的理論、業務等培訓28期，參加區黨委組織部、國資委等組織的外部培訓7期，共62人次參加；結合專項工作需要外出交流學習和專題調研8次，分別赴北京服貿會、廣交會、進博會、西博會等國內知名辦展機構進行專題調研學習，共18人次參加。
3．“基層黨組織建設不夠強”方面
（1）“黨建工作不夠完善”問題
針對“2019年12月新一屆黨員代表大會之后未及時系統完善各黨支部工作制度”問題
整改情況：一是加強研究部署。制定《中共廣西國際博覽集團有限公司委員會“六融合，六提升”主題黨建三年行動實施方案》和黨支部星級化管理辦法，扎實推進基層黨組織標準化規范化建設。二是完善工作制度。制定《中共廣西國際博覽集團有限公司委員會黨支部標準化工作手冊》，系統梳理黨支部日常主要工作、組織生活、基本任務、重要規章制度、工作流程等，加強對基層黨支部建設的指導，進一步規范基層黨建工作。三是強化聯系指導。制定黨委班子成員聯系基層黨組織有關制度，規定黨委班子成員要參加所聯系支部的組織活動，指導黨支部的標準化規范化建設。
針對“‘三會一課’常態化不足”問題
整改情況：一是推動落實“三會一課”制度。自巡視以來，集團黨委對各黨支部落實“三會一課”提出明確要求，要求集團黨委及各支部把習近平總書記最新重要講話、重要指示批示精神作為支部黨員大會第一議題認真傳達學習。二是規范“三會一課”標準。制定印發《黨支部組織生活質量提升行動方案》《黨支部規范化標準化建設手冊》，制定“三會一課”達標標準，對黨支部“三會一課”黨員參加率、按時率、完成率等指標進行量化，并推動落實，2020年各黨支部共召開支委會70余次，上黨課20余次，召開黨員大會30余次。三是加強黨課教育。7月1日組織集團全體黨員干部、發展對象、入黨積極分子130余人到廣西規劃館開展“忠誠向黨 復產振興”主題黨課活動。組織開展“黨課開講啦”主題黨課活動8次；以“學習榜樣、爭做榜樣”為主題，通過線上和線下有機結合的方式，組織廣大黨員向黃文秀、梁小霞等榜樣學習，集團100多人次觀看了電影《秀美人生》。
針對“大部分支部沒有活動場所”問題
整改情況：一是建設會展大廈黨員政治生活活動室。采取“一室多用”“一陣地多支部共用”的方式，將原1129會議室建設成黨員政治生活活動室，強化黨員活動陣地的教育、培訓和綜合服務功能，確保在會展大廈辦公區的機關黨支部、展覽工程聯合黨支部、南博信息聯合黨支部、文化傳媒品牌聯合黨支部開展黨組織活動有陣地、有場所。二是指導場館運營公司黨支部持續完善黨員政治生活活動室。指導場館運營公司黨支部按照“六有”的要求，及時對原活動室建設的內容做好更新調整，結合一陣地多用，聯建共建的要求，建設新時代文明實踐所。
針對“‘兩本兩簿四檔’不健全”問題
整改情況：一是抓好黨支部規范化建設。制定《中共廣西國際博覽集團有限公司委員會黨支部星級化管理辦法（試行）》，開展黨支部評星達標活動，推動黨支部標準化、規范化建設水平、黨員隊伍生機活力和黨支部戰斗力進一步提升。二是嚴格記實管理。在各黨支部統一使用組織生活記錄本、“三會一課”記錄本、黨員繳費登記簿等，對黨內組織生活實行“痕跡化”管理。三是規范檔案建設。督促各黨支部建立考勤登記簿，詳細記錄每名黨員參加主題黨日活動、參加教育培訓等情況，對支部黨員、發展對象、入黨積極分子、入黨申請人等基本信息檔案做好立卷歸檔，及時移交上級黨組織或妥善保存備查。
針對“有的黨委成員未按規定聯系支部，抓黨建制度虛化”問題
整改情況：一是壓實工作責任。召開黨委會強調，要嚴格執行黨委班子成員聯系基層黨組織制度和談心談話制度，黨委班子成員要聯系1至2個基層黨支部，每年對所聯系支部指導工作不少于2次。二是規范聯系方式。印發《關于調整廣西國際博覽集團有限公司黨委班子成員聯系基層黨組織有關制度的通知》，對原聯系方式、工作要求及聯系黨支部名單等有關制度進行了調整，切實提升基層黨組織組織力，截至10月底黨委班子成員共聯系黨支部開展活動21次，協調解決基層遇到的困難問題，如提升豪生酒店政務接待水平和接待質量問題、“中國—東盟經貿中心”籌備中的運營規劃問題、“一站式服務中心”職責定位和服務標準問題等。
（2）“支部建設薄弱”問題
針對“支部活動與公司、部門實際脫節，形式單一，存在以學習傳達文件代替上黨課”問題
整改情況：一是強化深度融合。以開展“六融合，六提升”主題黨建活動為抓手，強化黨建工作與企業生產經營各項業務深度融合，深入開展讀書班、“會展主題沙龍”、釘釘“云課堂”送學上門等形式多樣的黨建活動。二是堅持以上率下。黨委班子成員緊密結合疫情影響、結合集團實際帶頭上黨課，今年以來，黨委書記王雷同志給全體黨員上了《在危機中育新機、于變局中開新局 迎難而上，破解發展難題》的黨課，黨委副書記、集團總經理胡志崇給機關黨支部上了《挑戰與機遇》的黨課，黨委班子其他成員到各支部上黨課8次。三是開展學習培訓。組織4名黨支部書記參加國資委黨委舉辦的黨支部書記培訓班，提升黨支部書記業務素養和工作水平；組織各黨支部黨務工作業務骨干到場館運營公司黨支部觀摩學習，對課前準備、組織授課、課后工作，如何增強黨課的教育性、針對性等進行學習探討。四是抓實支部建設。以組織設置規范化、陣地建設規范化、工作制度規范化、臺賬管理規范化、提升工作保障水平“四化一提升”為抓手，進一步完善黨支部標準化、規范化建設。落實“三會一課”等基本制度，規范使用組織生活記錄本、黨員政治學習筆記本。
針對“兩年來所屬8個支部全部沒有開展組織創新工作，黨委對此沒有督促改進”問題
整改情況：一是加強謀劃部署。制定《廣西國際博覽集團有限公司黨委“會展服務先鋒”黨建品牌創建方案》，結合自身特色優勢和生產經營開展品牌創建活動，分期分批建立黨建品牌。目前場館運營公司黨支部已經開展了“會展先鋒領航”，展覽公司黨支部開展“東博先鋒 黨員先行”，工程公司黨支部開展“黨建+項目”、商服公司黨支部開展“構建大商服體系”黨建品牌創建。二是開展黨支部聯建共建。自治區人民政府辦公廳第三秘書處與展覽公司黨支部、場館運營公司黨支部與六景鎮大浪村黨支部開展聯建共建活動，以聯建共建促交流共提升。三是加強督促指導。黨委班子成員參加所聯系支部活動，指導支部解決新形勢下黨建工作出現的新情況、新問題，推動基層黨組不斷完善機制、改進方式、提升水平。四是加強業務培訓。通過組織觀摩學習，業務交流等形式，加強黨務干部業務指導和培訓，提高了抓基層黨建工作的能力和素質。
（四）“落實巡視整改不徹底”方面
1．“黨委履行巡視整改責任不夠嚴實。上輪巡視要求整改的北京資產、贊助物資管理不到位兩項任務移交集團整改后，沒有真改實改，所制定的《廣西國際博覽集團有限公司贊助物資管理辦法》存在選擇性執行問題，2019年集團贊助物資仍有20%未入庫”問題
整改情況：一、加強研究，明確職責。集團黨委、經營班子多次研究有關整改工作，明確辦公室、財務部、南博國際等部門、公司具體抓好整改，紀檢監察室加強監督檢查。二是妥善處置北京資產。對南博國際持有的部分北京資產進行出售，具體操作由產權持有者南博國際負責。業務車輛按集團有關管理規定，由北京的工作人員專人負責，集團有關部門、公司通過落實審批和登記手續、不定期實地抽查等方式，防止公車私用等問題發生。三是對贊助物資開展全面清點、檢查。巡視組反饋的“2019年集團贊助物資仍有20%未入庫”問題，目前該部分物資已清點入庫完畢；贊助物資庫存已做到賬實相符；贊助物資入出庫、申領、核銷臺帳等，總體符合管理要求。同時，結合實際修改了《廣西國際博覽集團有限公司贊助物資管理辦法》，現正征求自治區財政廳、國資委、駐商務廳紀檢監察組等部門意見建議，進一步修改完善。
三、鞏固和深化整改成果，扎實推動集團改革發展和黨的建設各項工作上新臺階
經過集中整改，全集團整改工作取得了一定成效，但有關工作仍需長期堅持，持續推進。下一步，我們將繼續按照自治區黨委、自治區黨委巡視工作領導小組的要求，把抓好巡視整改作為一項重要政治任務，堅持持續整改、全面整改、徹底整改，以整改的實際成效推動集團各項工作再上新臺階。
（一）加強政治建設，強化政治擔當。堅持用習近平新時代中國特色社會主義思想、黨的十九大精神和習近平總書記對東博會作出的重要指示精神武裝頭腦，進一步增強“四個意識”，堅定“四個自信”，做到“兩個維護”，嚴守黨的政治紀律和政治規矩，在政治立場、政治方向、政治原則、政治道路上同以習近平同志為核心的黨中央保持高度一致。進一步提高政治站位，把巡視整改與加強黨的全面領導結合起來，持續把管黨治黨擺在突出位置，深入貫徹新時代黨的建設總要求，把黨的領導融入公司治理體系，把紀律挺在前面，用好問責利器，倒逼責任落實，推動全面從嚴治黨向縱深發展，致力實現更強的政治責任、更好的發展成果、更堅強有力的黨建引領，營造風清氣正的政治新常態。
（二）堅持問題導向，持續抓好整改。切實把抓好巡視反饋問題整改作為一項嚴肅的政治任務，作為解決自身發展問題、改進提升工作的重大契機，嚴格按照整改方案制定的任務書、路線圖和時間表，堅持目標任務不變、標準要求不降、工作力度不減，抓緊抓實巡視整改工作。對已完成整改的問題，適時開展“回頭看”，堅決防止問題反彈反復，切實鞏固整改成果；對需長期堅持的問題，緊盯不放、一抓到底，真正使整改成為促進工作思路完善的過程，促進干部職工作風轉變的過程，促進企業升級發展的過程。
（三）強化制度建設，健全長效機制。堅持把問題整改與制度建設結合起來，既盯緊具體問題精準發力、推進“當下改”的舉措，也堅持標本兼治、健全“長久立”的機制。對整改過程中經實踐檢驗好的經驗做法，及時總結提煉，研究制定科學、管用、長效的工作機制；對整改階段建立修訂完善的各項規章制度，堅決抓好落實，確保真正發揮治本的作用；對在整改期間自查發現與新形勢、新要求不相適應的制度漏洞、機制失效等問題，參照巡視整改的要求，及時予以改進、完善和優化。同時，不斷強化制度執行，堅決杜絕“只管建制度，不管執行”“有制度不執行”的現象，切實增強制度機制的嚴肅性和約束力，不斷提升企業治理水平和治理能力。
（四）聚焦成果轉化，促進全面提升。堅持把巡視整改貫穿到實踐自治區黨委、自治區人民政府賦予集團“三大使命”的全過程、各方面，全面統籌集團現有資源，不斷增強應對新冠肺炎疫情和經濟下行壓力的信心和決心，統籌抓好疫情防控、復工復產和巡視整改工作，以推動東博會升級發展為抓手，重點推進第18屆東博會的籌備、“中國—東盟經貿中心”項目和“會展時空”項目，不斷優化發展理念、創新經營模式、提高管理能力，進一步激發“二次創業”熱情，以巡視整改促進集團各項工作全面提升，以改革發展的成績檢驗巡視整改成效，為建設壯美廣西、共圓復興夢想做出新的更大貢獻。
歡迎廣大干部群眾對巡視整改落實情況進行監督。如有意見建議，請及時向我們反映。聯系方式：電話：0771-2212012；郵寄地址：廣西南寧市青秀區會展路18號會展大廈11樓黨群部；郵編：530029；電子郵箱：bljtdqb@163.com。
中共廣西國際博覽集團有限公司委員會
2021年2月1日
